对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么-怎么做-做-成果检验-交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。

在实际的软件项目开发中，“做什么”，“怎么做”和“做”是紧密结合在一起的，“做”，“成果检验”和“交付部署”通常也会是一个持续交付过程，“成果检验”的内容会受到“做什么”的影响，开展“做什么”阶段的时候，也要考虑到如何部署和交付。所以软件开发的全过程，都是紧密结合在一起的，如果刻意划分为独立的几个阶段，忽视其作为一个整理的综合影响，每个环节的实施过程必然会遇到因上一阶段考虑不周全带来的问题，从而影响整体开发效率。

基于此，我们的需求分析，从需求深度划分，可以分为三个层次：原始需求分析、业务架构分析和功能架构分析。这三个层次依次递进，没有严格的界限。

原始需求分析

原始需求是从用户或业务角度看到的，或应该有的需求，或项目团队经过初步挖掘后整理出来的、未经进一步提炼的需求。

如果拿做项目与做产品做个类比，原始需求有点类似与产品经理所说的“用户故事”，由于原始需求可能是开发者分析出来了，也可能是行业专家或目标客户/用户提出来的，原始需求可以不止步于“用户故事”，在该阶段做一定的业务逻辑的抽取和提炼，对接下来“业务架构”阶段的需求分析也是有帮助的，所以这两个阶段没必要确立一个严格的界限。

例如，对一个多人博客系统而言，原始需求可能是这样的：要有个所有文章列表；能点击查阅文章；能评论文章；能创建新文章；能编辑删除文章,要有权限机制。

而对于更有经验的人而言，原始需求可能更加体系化：首先，多人博客系统由前台展示子系统和后台管理子系统构成，两个子系统的功能可以分别来描述。

前台子系统

前台子系统应该对任何人可见，该子系统至少包含以下页面或功能：文章列表+概要页面；文章详情页面；作者主页；文章评论功能；文章搜索功能；侧边栏的目录；tag等博客经典功能。

后台子系统

后台子系统只对登录用户开放，对应多人博客而言，该子系统应该分用户组，为不同类型用户分配不同的权限，该子系统至少包含以下页面或功能：用户登录或注册功能；根据不同用户的权限，登录后看到不同的页面或功能；创建新文章；修改或删除文章；维护博客名称描述等内容的功能。

原始需求阶段做的，主要是需求是收集、整理和简单分析工作，为业务架构阶段的需求分析奠定了基础。

业务架构分析

业务架构阶段的需求分析，是对原始需求的抽象和再提炼，在形成业务架构之前，首先要梳理清楚功能需求和非功能需求，非功能需求是为接下来的功能架构及怎么做铺路的，本节暂不展开；功能需求又分为“显式的功能需求”和“潜在的功能需求”，潜在的功能需求要从多个角度去考虑，如整理出用户组、权限对应的完整业务逻辑，是属于可以推测并进一步开展工作的潜在功能需求，而修改密码、个人信息、用户管理和忘记密码等功能，是上面漏掉的、但又会影响到系统完整性的潜在需求，而需要提供一个系统初始化接口的功能需求，是站在运维实施角度提出来的潜在需求。

当业务架构梳理过程中，尤其是整理潜在功能需求时，一定会发现上一阶段疏漏或在上一阶段的视角下考虑不到的需求点，此时应结合项目的进度要求，考虑是否进行一轮需求的迭代和补充。

对上文提到的多人博客系统而言，业务架构可以设计如下：

多人博客系统业务架构

做好业务架构，是为整个软件项目迈出坚实的第一步。业务架构是需求分析中最重要的阶段，经历了整理业务架构分析的过程，基本上才真正把系统需求梳理出来了，如果简单粗暴的在需求和开发之间切出一个交接面，把交接面放在业务架构上是比较合适的，系统开发的底线是要与业务架构保持一致，后续的需求迭代或变更，也要基于业务架构扩展或重构。

业务架构对软件系统开发也有重要影响。开发软件系统，通常要求具备充分的可扩展性，而可扩展性，在需求分析阶段就奠定了基础，需求分析做的充分，就能在很大程度上给系统可扩展性定性了，当增加新功能时，系统能否扩展功能，还是系统的某些功能要打破重来，业务架构阶段就能看出端倪。比如，如果想在多人博客系统中增加用户的社交功能，可以把该功能插入到用户模块和个人模块中去，也可以单独开一个社交模块来封闭相关功能，前者会更多的打破原有业务逻辑，从而改变已有功能的代码实现，而后者更多的是在新的模块中梳理业务逻辑，开发新功能，前者重构多于扩展，而后者扩展多于重构。所以如果业务架构设计的具有足够的扩展性，相当于软件系统先天具备较强的可扩展性。

功能架构分析

业务架构为软件系统的开发奠定了基础，在实际的软件项目中，通常可以在此基础上让需求分析再往前迈一步，将"做什么"和“怎么做”是紧密联系起来，承上启下，我将这部分需求分析称之为“功能架构分析”。

为什么需求分析中要做功能架构分析？

定性的说，这一步工作也可以纳入“怎么做”的环节再开展，但我认为把它作为需求分析的最后阶段，对整个项目过程而言更有效率。这部分工作依然是围绕需求分析展开的，前文所述的需求分析工作通常开发者也会参与进去，所以业务架构分析和功能架构分析本来就是衔接在一起的连续过程，如果把这一步工作从需求分析中抛离，项目进行到怎么做或做的阶段时，发现现实（代码逻辑和系统实施）和理想（业务逻辑）不一致的概率会更大，开发过程中可能会有更多关于“需求分析没做到位”的扯皮，甚至不得不重新返回需求分析阶段再次梳理需求，这都会带来本可避免的项目进度延误。

所以，需求分析如果只考虑“原始需求”和“业务架构”两个维度，是有盲点的，功能架构分析虽然可以作为“怎么做”的第一步，但把它作为“做什么”的最后一步，能有效减少因为没有“向后看”带来的需求分析不充分的问题，能够把需求和实现更紧密的结合在一起，它在一定程度上对业务架构做了进一步的细化，也在一定程度上影响了业务架构的最终成果。

功能架构分析怎么做？

功能架构不必刻意设计的与业务架构不同，但功能架构分析的







































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