年6月22日，中建某局有限公司（以下简称“该局”）与武汉高登管理咨询有限公司（以下简称“高登项目管理”）携手举办的“后备项目经理培训”落下帷幕。

本次培训共有学员90人，分别来自该局12个分公司。在6月19日开班当天，该局的人力资源部副总经理和工程管理部的副总经理出席了开班仪式并发表了讲话。

本次培训时间共计4天。前2天由高登项目管理的首席顾问揭津荣老师给大家讲授了项目管理综述、项目启动以及项目管理软技能。揭老师的丰富的人生经历、精彩的授课和热爱生活的态度感染着现场的每一位学员。

后2天由高登项目管理的资深顾问石高斌老师给大家讲授了项目计划与控制的课程。石老师逻辑严谨、讲课内容层次分明，深入浅出给大家讲授了如何更高效的制定项目计划，如何更有效进行项目过程控制。

培训现场

本次培训学员学习氛围浓厚，比学赶帮氛围强。在课堂上，学员们认真聆听老师的授课，积极的参与到课堂的讨论上来。

在课后也主动与老师进行讨论，与周围的同学进行交流；勤于思考，将所学的知识点和感悟心得及时记录下来，回顾反刍，深化学习的效果，保证能学以致用，将所学的知识和技能用于以后的工作中去。

在培训结业仪式上，该局的工程管理部副总经理进行了总结致辞：“本次培训是局里人才队伍建设和人才梯队构建的重要举措，参加这一期的学员目前已经是项目管理团队的骨干，通过这次培训，也将成为局里的项目经理后备人选，大家学习的都很认真，希望大家学有所获，能将学到的知识用于工作岗位中去”。王总对本次培训的形式、内容和组织方式进行了肯定，并表示后续将继续与高登项目管理保持合作。

该局以"海纳百川，唯才是举"作为人才战略发展观,近年来该局大力加强多层次、多门类人才的培养，为不同层次的员工设计合理的职业生涯，为各类人才提供锻炼成长的机会;通过全面、系统的教育培训，抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设，为企业培养一大批专家型、复合型、实用型人才。

相信参加本次后备项目经理培训学员通过4天的学习,不仅系统学习梳理了项目管理的理论知识,也能将课堂上学习的P6软件和其他项目管理的技能用到工作上去,成为该局的项目经理的后备人选,带好团队,管好项目,为该局的"成为具有国际竞争力的投资建设综合产业集团"的企业愿景做出贡献。

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