尊敬的各位领导，各位来宾，上午好！

这是我第三年参加乌镇会议，非常荣幸每年都能和老朋友新朋友在这里见面。

中国人讲，神仙是天上一日，人间一年。我们在互联网公司，肯定没有这么夸张，但是都有这个感觉：过了一个季度就象以前过了一年。

三年来，互联网世界发生的变化，产生的进步，我想至少相当于过去的十二年。

互联网发展很快，世界变化很大，但其中有一些规律性的东西是不变的。

我们回顾最近两百年三次技术革命，每次技术革命的周期都是大约50年，而且有一个规律，前20年是技术研发的革命，新技术层出不穷，一批批涌现；到了后30年，进入技术应用，新技术开始和传统产业相结合，新产业不断出现，真正影响生活方方面面。

三次技术革命中，第一次技术革命，解放了体力，煤炭成为生产资料；第二次技术革命，解放了距离，石油成为生产资料；这一次互联网技术革命，解放了脑力，数据成为核心资源。未来，数据是生产资料，计算是生产力。

今天互联网刚好走过20年，未来的三十年，是人类最关键，最需要重视，最需要把握的30年。

未来30年，是新技术融合到传统行业的方方面面，是人类社会天翻地覆的30年，不管你是什么人，不管你身处哪里，我们所有每个人都会是这场大变革的一部分。

不过，未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下，未来30年是“用好互联网技术”的公司，是“用好互联网技术”的国家的天下，是“用好互联网技术”的年轻人的天下。我们必须同把互联网技术，互联网资源能够普惠化，才能成为造福人类的巨大的福祉。

所以未来互联网没有边界，就像电没有边界一样。你不能说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有边界的。今天没有人会拒绝用电，未来没有人会拒绝互联网。没有一个人可以离开网络而存在。

冲击传统商业的不是电子商务，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网，创造出一套适应未来商业的商业模式而已。未来三十年互联网将会冲击很多行业，很多就业会失去。

过去二十年，机器变成人，人变成机器。未来的教育不仅仅传授知识，更注重创造力和想象力的培养。

前不久我说过，电商未来会消失。

过去电商从无到有，未来会再从有到无；互联网也会经历一个从无到有，再到无的过程。

所以，我们今天的会议是为了未来三十年，我们的目标是为未来三十年，三十岁以下的年轻人，三十人以下的小企业。

电是欧洲发明，但是真正的成功却不是在欧洲，而是美国抓住了机遇普及应用，成为能源时代的强国。

汽车发明以后，英国通过了一个红旗法案，规定一辆汽车要有三个人开，其中一个人步行在车前，举着红旗，汽车不能跑到红旗前面。因为没有看清未来，英国汽车行业的研发陷入停滞，英国没有抓住这个机遇。这样的红旗法案今天在全世界各国依然存在。

过去是知识驱动，未来是智慧驱动；过去把人变机器，未来把机器变人。过去是以制造为中心，未来就是以创造为中心。以制造为中心的时候，需要能源、电、石油；把一切非标准的变成标准。而未来以创造为中心时，需要的是数据、智商、情商，把一切标准变成非标准，变成个性化。只要你对未来有想象，我相信谁都有机会。需要的是你敢不敢对未来有想法！

　　互联网+早已与我们每个人的生活息息相关。当它遇上以直销为核心、消费体验和创业体验并重的安利，究竟会产生怎样的化学反应？快来听听大咖们怎么说！

　　传统行业如何华丽转身？安利互联网+给你feel！

　　在全球最大管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国公司——埃森哲亚太区零售业主管、董事总经理许佑宏的研究观察中，安利互联网+转型走在传统行业前沿，有着深刻的借鉴和学习的意义。

首先是坚定变革

　　安利公司数字化变革是自上而下主导的，这需要管理层的胆识魄力和远见卓识，同时安利数字化团队也跟紧市场的需求和脉搏，更重要的是一线营销人员对数字化变革的呼声非常高……安利公司上下齐心拥抱变革。

　　其次，大胆创新是变革的原动力

　　安利互联网+转型中的创新，体现在理念、模式以及产品各方面，大量的营销伙伴也参与了这些创新过程，企业内部流程也随之相应调整，来支持数字化创新全程。

　　再次，敏捷的组织和人才是转型的基石

　　安利对关键环节都进行了优化和处理，增进部门之间的沟通机制和协作效率，处理了责任分工以及支持安利公司的开发，持续的迭代，优化数字化工作成果，同时积极支持和培养员工和合作伙伴的数字能力……如此更符合互联网+时代运作模式。

　　最后，依托数字化平台

　　安利O2O转型是线上线下全渠道的无缝连接的转型，力求打通顾客和营销伙伴展业的渠道，灵活的使用安利数字化平台工具，移动工作室即最佳咬合工具。

　　颠覆传统直销模式？不忘初心方是安利！

　　安利互联网+究竟是传统直销模式的颠覆，还是救赎？安利大中华总裁颜志荣表达了对安利57年自助助人企业文化的坚持到底：过去半个世纪，安利一直从传统直销的线下“人联网”去扩大业务、开展事业。当线上成型，就好象为传统插上翅膀，让直销模式腾飞起来。这是安利互联网+和传统企业的最大不同。

　　线上的“互联网”和线下的“人联网”并非竞争，而是互补关系。安利不断寻找这线上线下“O”的齿轮——当下是安利独有的移动工作室，去帮助营销伙伴更加成功。

　　中国质量检验协会团体会员单位安利（中国）日用品有限公司是一个直销公司，这是我们的核心。互联网+不是要代替传统业务，而是要帮助我们与80，90，00后这群正在迈入主流的消费人群接轨。偏离核心，就不是安利公司了，这不是我们的方向，也绝非最终的目标。我们不会忘记初心——安利的企业文化根本，是不可以变的。

　　全民创业潮怎么玩？给轻创业方式点赞！

　　在艺术专业出身、文艺范儿十足的85后的安利创业者张雯琦看来，轻创业堪称直戳年轻人的痛点：

　　其实很多年轻人对创业是非常渴求的，但是在我身边真正在实施创业的朋友并不多，原因在于：年轻人在创业需要的资源方面是匮乏的，但是有了移动工作室这样公司数字化平台以后，让我们有可能在这个平台上乐活创业。

　　今天很多年轻人都有自己的兴趣、爱好、专业、特质，我们完全可以透过移动工作室在线上呈现出来。

　　我相信未来移动工作室甚至会成为我们安利年轻创客一族的网络名片，形成我们在线上的独一无二的个人品牌，吸引认同我们生活方式和价值观的线上伙伴，建立线上的社区。

　　我们可以把线上的这种弱关系引入到线下的强关系，在销售的时候再引入线上，这样O2O的闭环非常适合我们年轻人的轻创业需求。所以这种方式我觉得是非常赞的。

　　移动工作室让我们工作和生活双叠加，我们通过移动工作室可以额外增加收入，额外增加一群朋友，额外增加一些生活的资讯，额外增加一些乐活的生活方式，透过这种方式传递价值观，顺便实现自己的人生价值。

　　安利资深营销人员项丰，作为恢复高考后第一届计算机系的毕业生、见证了中国网络发展史的首批数字化弄潮儿，在他眼中，安利“双网合一”让创业升级：

　　互联网诞生的时候连接的只是电脑，连接的只是少部分专业人士。当移动互联网出来的时候，把所有人连在一起。这就是移动互联网最大的核心力量。

　　移动互联网的出现和安利线下传统的直销有共同的基因，就是他们都是面对人的，都是每个人可以用，每个人可以做，这个共同的基因让两者无缝对接，从人联网到互联网，双网合一，我相信安利会从此进入一个崭新的时代。