本文承接上部分的个人任务管理。

项目管理其实就是整合多人多任务，更多出现在工作场景中，代表着更加明确且正式的目标。我总结产品工作的实际经验，五步进行项目管理。

Step1明确目标

用smart原则明确目标，也是用来规范我们对目标的描述。

遵循smart原则：具体的（Specific），可以衡量的（Measurable），可以达到的（Attainable），目标必须和其他目标具有相关性（Relevant），具有明确的截止期限（Time-based）。

举例：在7月31日之前，用20天时间实现产品整体营销方案升级上线，要求核心流程及二级流程无bug，要求上线前完成全部业务培训。

Step2了解项目干系人常规的任务内容

以互联网常规配置来举例：

产品：负责目标需求分析，流程梳理，产品原型，PRD规范文档，项目管理

UI：根据交互原型产出UI设计图，即psd格式图片，给前端开发提供页面的布局和样式。我们公司的网页开发会自己切图，而源生APP开发需要UI设计师提前切图。（切图是把整张psd图片，切成一个按键一个图标等元素）

前端开发：因为代码语言的差异，前端开发可分为网页开发，安卓开发和iOS开发。源生APP是安卓和iOS开发产出的结果，而可以在浏览器中打开的页面是网页开发的产出物。源生代码发版后需要用户更新才能使用，而网页代码由技术发布上线就即时更新了。所以为了保证体验的流畅度和更新的及时性，有些APP会根据部分页面的要求，由源生代码和网页代码组合

后端开发：涉及数据库架构还有后台接口。数据库是所有信息的仓库，他们根据代码限制的逻辑在服务器上跑来跑去。接口就像是门卫，接收来自前端的请求，然后选择性从数据库的放出去一些数据。举个例子，用户在APP上打开一篇文章，这时APP会向后台数据库请求“快传给我文章的内容，配图，阅读量，点赞数，发布时间，评论内容~”，接口便把APP要的东西传出去，然后用户就看到了一篇完整的文章。

测试：后端搭建好数据库和接口，前端开发写完代码，测试就要上场了。他们要







































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