简报

凝工匠精神聚共享平台

博天工程三季度项目管理会

项目控制中心为总结上季度管理工作，加强管理团队建设，完善管理体系，于8月22日-23日在重庆召开第三季度项目管理会。会上，项目控制中心各专业部门对下一阶段的工作进行了专项部署，同时收集了项目复盘讨论中产生的新问题，并对问题进行针对性的解答。区域管理者和项目经理之间进行了充分的交流讨论，为今后项目管理工作的改进搭建了共享平台。博天工程总经理杨超出席会议并做总结发言。

检查在施项目

会前，全体人员在重庆机场项目经理的带领下，参观了在建的重庆机场项目。项目控制中心人员现场检查了在施项目的安全质量情况。

不惧烈日的项目管理人，释放着同样热烈的工作激情，他们实地考察学习不同的管理模式和工作进程，细微比对不同地域土壤环境的施工难度，多方面多角度的互相学习。

Part

1

第一环节项目控制中心工作部署、讲解规范

博天工程项目控制中心扩充人员后，首次全体到会，副总经理张荣华主持会议，并在会上详细介绍了项目控制中心管理结构框架。

会上，专项讲解了合同管理的要点，提出要严把关严要求，规避漏洞。SHE专业对各区域安全重视度进行排名，鼓励大家良性竞争，提高安全生产意识。费控专业讲解了每月收付款和成本核算报表的填写，严控数据漏洞。文控专业将区域项目文件合规化管理提上议程。

Part

2

第二环节搭建区域交流平台

华北、华东、华中、华南、西北五区域复盘项目的项目经理做了复盘总结讨论。项目经理代表总结了影响工期、利润等的原因以及过程文件缺失的隐患。

各区域总监介绍了区域在施项目管理团队人员组成，老项目关闭和回款情况，从项目拓展、人才建设和经验教训等方面汇报上季度整体情况。

Part

3

第三环节针对问题，提出方案

各区域项目管理人员就项目管理和施工经验展开全员讨论。各区域互相交流自己在管理中的好办法，针对重点难点问题展开犀利讨论，碰撞出许多思想上的火花。

项目控制中心积极搭建区域管理交流共享平台，发挥工匠精神与组织凝聚力，努力做好各项目的监督和支持工作。

博天工程总经理杨超参与讨论，并做总结发言，他希望各区域项目经理提高自身管理和沟通能力，抓安全生产的同时，多吸纳各区管理经验，从管理者自身着手提高业务能力。

赞赏

长按







































北京治疗白癜风疼吗
白癜风有效治疗

转载请注明原文网址：http://www.huangjinshoucang.com/kfzlyx/14706.html