3月7日，常青藤高层次人才研修七班相聚泉州课堂，聆听项目管理实战派专家于洪波老师分享《项目化经营管理之道》精彩课程。

于洪波老师

项目管理实战派专家；

北京大学《项目管理》课程特邀主讲人；

中国管理科学研究院城市发展战略研究所特聘专家。

于洪波老师的“一张片不落，一分钟不差”

果真名不虚传，时间观念强

授课内容的质量也是杠杠的

于洪波老师频频出金句

课堂上掌声连连

课程干货时光

把事办成，把目标落地，并使成功可复制的学问，便是项目化经营管理之道。

课堂上，于洪波老师结合具体案例从项目立项、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾与后期评价等方面，阐述了如何进行项目管理，重点强调“战略主要是靠项目来开展、来推动、来保证的”，“成功=正确的方向做指导+科学的方法来推动”。

于洪波老师对项目化经营管理有着深刻的洞察和理解。要想搞定项目，必先搞定事；要想搞定事，必先搞定人；要想搞定人，必先发现其需求，满足其需求。在解决人和事的过程中，要学会“看情况”，看情况不是一句口头语，而是多角度看问题的立体思维模式，是具体问题具体分析的具体表现，看情况不是万能的，看情况也得看情况。

向孔子学做事（倡导有为）

向老子学做人（倡导无为）

向孙子学谋略（拼脑力）

向韩非子学执行（执行力）

01

什么是项目？

美国项目管理协会（PMI)

ProjectManagementInstitute

项目：为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性（起点～终点）工作。

项目的基本特征：

独特性、临时性、逐渐完善性。

项目可大可小。

总结：在项目管理中，很多人会把业务和项目混为一谈，而于洪波老师给同学们清晰地阐述了二者的差异之处：创新去做的事，叫项目——采用项目管理；重复去做的事，叫做常规业务，采用流程管理——机器。在项目开始之时，你要明白你是在做项目还是做业务！

项目管理：如何在期望的“时间”内、在既定的“成本”约束下，把一件独特或突发的事（范围），一次搞定（质量）的学问。

重点四个关键词：范围、质量

项目管理
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