此外,该公司还通过规范经济活动分析工作,要求所属各单位把公司下达的责任成本预算作为对标的参照物,坚持日常核算先行,及时确认项目责任成本收入,厘清经营性成果与管理性成果、预算内支出与预算外支出,坚持重难点项目由公司分管领导带队、业务部门参与、及时召开现场经济活动分析记忆大挑战会,努力把问题解决在萌芽状态和过程中(张君)

该公司通过建立健全债务集中管理和资金集中支付机制,快速改变了项目以往自收自支的制约失衡行为,有效地把项目对外合同结算、资金支付与债权管理置于公司掌控之中

本报苏州讯 今年以来,二公司以“把控经济运行、强化收支管理”为主线,将着力提升控支、抓收、增效水平作为财务管理的重要手段,确保收尾项目尽快实现预期收益、新建项目赢在起点