软件型企业通常也会有自己的IPD流程，IPD是产品从0到1的研发整体流程。在IPD中，由于涉及到的流程多，参与的人员多，如果没有一个在线工具支撑，那么很容易陷入混乱。传统管理中，PM通过excel将IPD中的每个流程节点管理起来，但是excel的分享和记录变化能力很差，要看过程的变化很难，也缺少协作。

如果有在线的项目管理工具，我们看看IPD可以怎么开始推进？我们选取了Tita的项目管理，来向大家展示IPD在项目下可以怎么推进。

首先，作为IPD的整体负责人，你应该创建一个项目，将IPD的相关成员都加入到项目中。在项目下，所有的成员能看到所有IPD的变化和工作进展状况。

其次，你需要通过里程碑+任务，将IPD的各个流程和关键任务管理起来。在整个IPD的过程中，可能会涉及到几个关键阶段，立项，研发，验证，运营售卖等。在这几个关键的节点，会有明确的关键任务。我们以立项阶段为例，在立项阶段，你看需要明确究竟要做什么，确认项目范围，进行概要设计与评审，最终明确项目完全研发内容。

从这里我们可以分析几个关键任务：任务1：项目立项任务2：产品概要设计任务3：产概要设计评审因此，在项目下，你可以把这些关键任务在里程碑下进行分解。

项目管理甘特图（图片来源：tita.
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