Project是国际上盛行的项目管理软件,在新产品研发、开发项目、工程建设项目、投资项目管理、IT集成中发挥着巨大的作用,它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合,帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。使用project软件,可以帮助企业提高项目经理管理效率,明确团队及成员工作职责,有效地管理企业各类项目,高效进行团队协作和监控项目目标的完成,优化工作流程,反映项目绩效,project的应用可以帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理,实施项目计划的优化、控制项目进度及成本,合理的项目资源管理,分享项目经验,在企业新产品开发,技术改造、信息化建设、工程建设管理等业务方面均有优秀的应用表现。 一、Project项目管理简介 1.1Project的工作环境 1.2了解project的经典项目管理技术 1.3运用Project进行项目管理的流程 二、项目的启动阶段 2.1项目初步规划:项目目标和里程碑计划 2.2准备建议:资源、范围、重要交付物 说明:从本节开始将采用实际案例进行计划的编制和运行控制练习 三、项目的计划管理 3.1确立项目时间规范 3.2明确项目的工作和范围管理 3.3任务管理(任务工作量和工期估算) 3.4时间管理计划(项目进度计划) 实例应用练习: 1、编制项目的进度计划、关键路径应用 2、快速展现月/周计划 四、项目资源与成本管理 4.1资源分类与定义(人工、设备、材料、角色) 4.2资源分配及资源使用情况查看 4.3基于时间的资源需求和工作量分析 4.4项目成本预算:资源成本、材料成本、管理成本、固定成本 五、项目的跟踪与控制 1、执行项目 2、项目监控 现场项目实战练习: 1、项目执行数据与跟踪监控练习 2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常 六、通过视图和报表管理项目 1、常用视图:甘特图、网络图、跟踪图、日历图 2、项目报表:项目总览表、项目任务分派表、项目资源报表、项目费用报表 实战演练:项目报表练习 了解现代制造行业项目管理Project应用的特征和方法 能够通过项目管理软件技能的掌握,对项目管理中的重点环节认识、了解和使用,对Project的具体应用形成规范 熟练使用ProjectProfessional/的操作,学会建立任务规划 能够独立完成项目任务计划,可以建立企业模板,并与其他项目协调 学会根据项目流程编制项目计划,建立项目基准,跟踪项目进度等 学会用软件控制和报告项目,借助project中项目报表功能实现与其他项目管理者之间的互动交流,汇报项目进度等 袁老师 福州大学管理学硕士; 项目管理project软件培训与辅导老师; 国际认证的项目经理; 一直从事项目管理软件project的培训,熟悉项目管理软件的应用,曾负责众多企业的项目管理人才培养的软件教学与辅导。参与实施的企业有东风商用车技术中心、东风延锋汽车饰件系统有限公司、东风汽车有限公司设备制造厂、中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司、中船重工研究所、武汉虹信通信技术有限责任公司、武汉烽火信息集成技术有限公司、武汉华工赛百数据系统有限公司、中车株洲电机机车与材料工程研究院、中车株洲电机有限公司、武汉天宇光电仪器有限公司、武汉公用电子工程有限责任公司、湖北君信达科技有限公司、武汉仟吉食品有限公司等。 课程时间:年3月30日(周五) 地点:武汉 课程费用:元/人 报名- 扫一扫下载订阅号助手,用手机发文章赞赏 长按中科白癜风医院白癜风品牌影响力医院
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