另一边,由300人左右组成的品质管理子公司“玛丽奥俱乐部”,则通过实际屏幕,验证软件的“有趣性”然后由岩田社长和宫本专务下达发售许可决定最后则通过市场数据,来预测销量

其实任天堂在团队开发体制上相当苦心费力有时会一整天盯着屏幕只看游戏过程画面,然后记录各种数据共享给团队中的其他开发者当遇到“下一步该怎么办?”这样的问题的时候,也通过公司内部bbs公开给其他人宫本总务的宗旨是“需要说明书的游戏不是好游戏”、“要做不需要游戏攻略参考书的游戏”,为此,需要一直听到开发者的各种声音,以防止开发者一人独行性的开发

“有趣的游戏”,衡量开发者底力的标准

任天堂的开发脑力开发秘诀部门和其他游戏公司的开发部门不同,不存在“以小学生层为消费群的游戏”这样的市场战略而是首先制作以强调“有趣性”为目的的企划书如果企划被采用的话,那么制作企划书的小组团队就担任此游戏的开发

与google合作,开发部的秘诀

在开发初期的企划书中一般都有两种特征,一个是绝对存在和现有商品所相似、不能算是绝对独创性的部分然后在此之上加入崭新的有意思的元素,并用容易让人接受的价格进行商品化这样的做法在任天堂里不少见

当初此游戏发售的时候,有一些观点认为这个游戏只能让身边的人共享并感受到欢乐,所以不会卖的好然而担当开发游戏的坂本贺勇却确信:“即使只有身旁的人能接受,也一样会卖的好”

结果ds上的《脑锻炼ds》的脑力开发游戏销量超过了世嘉发售的《脑力锻炼》销量的50倍、达到了超过2000万的销量《wii sports》这样的游戏,其实也是利用早在5年前,玩具厂商“新世代”曾推出过的同类玩具的概念,活用wii的机能所创造的另一个特征是,开发者在日常琐碎的生活细节中找出点子、谁一看到软件都会觉得有趣的部分其代表性的作品,就是在去年6月发售、至今累计销售量约300万套的游戏软件《朋友聚会》

续昨天的上篇http://article.yeeyan.org/view/40866/98133,今天(3月30日)《日经产业新闻》上刊登了“任天堂,再次跃出的条件”的中篇:

仅仅拥有强大的开发组织的话,即使能开发“好游戏”,也开发不了“有趣的游戏”合理运用团队的协作能力,能够开发出有趣脑力开发工具到什么程度的游戏,是直接衡量开发者有多少底力的标准

任天堂正在和美国google共同开发软件,该软件是利用google的强项——检索功能,以“玩检索”的有趣性作为游戏核心比如猜测“a”和“b”两个关键词中,哪个检索数量更多等此游戏软件将与4月中旬发售

任天堂软件上的成功取决于开发部门而在业界,对于任天堂的开发部门的了解,也都只有雾里看花的程度任天堂到底有什么样的开发体系呢?

比如《脑锻炼ds》,其实早在2004年,世嘉就曾经发售过相似的游戏---《脑力锻炼》但是任天堂活用ds的触摸屏,加入了直接使用触摸笔写出答案,游戏也迅速判断答案的正确性的要素

对于已经推出过创造了世界上销量最高的游戏《wii sports》脑力开发工具有哪些(4000万套以上),和世界上最短时期内突破销售量1000万套的游戏《新超级玛丽wii》的任天堂来说,和其他公司合作开发游戏这一做法,实属难得

开发小组群大致分为由岩田社长所统帅的“企划开发本部”(大约200人)和、由“玛丽奥之父”宫本茂专务所率领的“情报开发本部”(约240人)这两个部门虽然前者负责开发新规游戏,后者则负责开发现有的人气品牌游戏的新游戏(比如玛丽奥、塞尔达等)但基本上都是通过和岩田社长不断交流,来调整确定游戏的方向性

早在20年之前,宫本专务就一直在公司内提出着“脸部与自己想象的角色的有趣性”的可能性的论点而在这个游戏中,首先必须自己来制作和朋友的脸长得象的角色这些角色之间有时会发生自己想象外的事情,比如某角色和自己的某朋友角平衡脑力开发色告白,却被拒绝的场面等等而这些游戏里发生的有趣的事情,又可以拿来直接和现实中的那些朋友们进行交流

岩田社长追求的人才,本来就不是那种“一个人能够独挡所有面的天才开发者”2月19日,在大阪市内举办的新人招聘说明会上,岩田社长就说明“自己在想象力上虽然无法去胜过他人,但是却可以通过假设验证的训练,来学到才能”,并且强调希望新社员提高的是“团队协作能力和沟通能力”

译者:ndsbbs/jstamp

在这些团队开发的体制下,最近就诞生了一款新的游戏和以往10年来“让人兴奋”这个游戏特征所相反,这次的游戏的特点是使用了“让人冷静”为此任天堂开发了能够探测手指动脉信号等生物信号的“活力探测器(vitality senso脑力开发误区r)”周边

其背景在于,2006年度任天堂最高峰时期,任天堂开发发售的游戏数量为:日本34套,北美21套而在2008年度,则降至为:日本14套,北美10套为了打破“有魅力的作品不够”(岩田聪社长)这一局面,开发部门里刮起了新风一切都是为了刺激新的发展