价格不具竞争力!

原物料高涨!成本不受控!

质量不稳定!交期延误!

欠缺具执行力的管理团队!

干部管理能力不足

找不到能担当厂长的干部

人力短缺!人才难觅!

企业经营现存的困扰缺少能一肩挑起为老板排难解困的骨干

您的困扰与问题健峰看到也听到了…..

我们精心为您的企业规划提供解决方案

全国唯一，健峰独有的培训方式

APC高级企业管理师培训班

21天

为您培养四大管理核心能力

TQM、日常管理、QCC、企业再造

TQM

如何做好以品质为中心管理

如何分析与改善问题

如何活用QC手法

日常管理

如何做好异常管理

活用赚钱IE

脑力资源开发

目视管理

品质机能展开

QCC

TQM的实施与落实

管理干部如何领导教导部属

人际关系与沟通

企业再造

组织与人事

成本管理及降低

物料需求计划（MRP）

让您再次突破，管理能力向上提升

为您指出：大陆企业的经营发展方向在哪里？

为您提升：企业现场的项目改革实力

为您传授：一套推动TQM最有效的管理体系-实战型TQM

为您配备：一流工程师必须的品质管理工具

为您培育：高水准储备厂长应具备的工厂管理做法

为您布局：卓越现场管理的三个层面

?维实（维持现场监控实力）

?改善（提高日常管理实力）

?改革（达成现场品质（Q）、成本（C）、交期（D）目标值的实力）

学历与经验：

?大学本科：工作经验一年以上

?大专：工作经验两年以上

?高中：工作经验五年以上

?初中：工作经验五年以上（同时派一位大专、工作经验两年以上同仁一起上课）

职务：

?现职厂长、经理、科长、车间主任、工程师等企业中坚干部。

TDMAIEC改革历程-经由改革不断提升企业Q、C、D实力

第一周模块一、实战型TQM（全公司品质管理）

为企业建构“以品质为中心的经营管理”体系，实现企业的转型升级。

第二周模块二、专业课程

培养生产厂长应具备基本的品质统计手法，以有效分析与处理现场品质问题

第三周模块三、专案改革实例研究

TDMAIEC专案改革报告

企业见证

年，天能集团江苏基地APC高级企业管理师包班培训

年举办至年12月，持续开班已届，培训学员人次。已担任副总及总经理的学员人数有人。

学员心得

APC，追梦者的旅程

刚来到健峰，就强烈感受到了一种专业化、对象化、规模化的培训氛围。学习上，健峰对培训课程的紧凑、高强度而不失合理的安排，真正体现出健峰顺应中国经济大潮，急切为中国经济建设培养大批高水平、高素质的优秀管理人才的真切用心。

尤其值得一提的是钟朝嵩教授，虽然我们还不具备非常完善且专业的知识，但听钟教授的课，仍让我们感受到大师级的深厚功力。钟教授和各位讲师还特别对我们强调：必须把所学知识用到实际中，解决工作中遇到的问题，真正做到学以致用。我想，这一点也正是健峰比其它培训公司更专业、培训水平更高的原因。

——广东黑牛食品股份有限公司汕头基地生产总经理关伟智

学以致用，APC为解决问题找到突破点

健峰一直强调学以致用！在这短短一个月的学习中，我针对自身和公司的实际，结合在健峰所学，体会颇多。在公司里，有些问题一直无法解决，但又找不到方向与突破口，就像一个庸医，头痛医头，脚痛医脚，治标不治本，整天处于救火状态，简直糟糕透顶。自学习完统计后，我从中找到了方向，会应用统计去找原因，从而去解决问题。例如我们做的产品硬度，时好时坏，一直苦于无法解决。然自学习APC统计后，我知道可以使用相关性找出硬度与成分的关系，运用X-Rs管制图进行管制，也许问题就解决了。还有如专题改善类似的问题，一般是采用KDD方法，几乎不用统计方法，更别说层别与检定了，导致找不到问题的关键点，时有反复，无法从根本性解决问题。若能使用APC所学知识，运用到上述问题，便很容易找到问题的关键点，从而一次性解决问题。

——武汉泛洲中越合金有限公司工段长王庆华

学员风采展

开训

早锻炼

学员活动+多方位学习

TDMAIEC专案改革报告分享

惜别晚会—难忘的生日祝福

生活照

APC高级企业管理师培训班

开班时间：年4月6日-4月27日（21天）

开班地点：健峰培训城

费用：14,元/人（含讲义、制服、食宿等费用）

您借我21天

健峰还您一位合格的储备厂长

来源于日本科学技术连盟日本、健峰同步开课

全国唯一，健峰独有，别无选择

长按







































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